面向算力时代主动求变：中兴通讯聚合国内营销

　　(刘定洲)据中兴通讯内部人士透露，该公司近期进行了一次组织架构调整，整合已有的第三营销事业部(“三营”，负责国内运营商客户)和政企中国事业部(负责国内政企客户)，聚合成立国内营销体系。中兴通讯高级副总裁、原第三营销事业部负责人林炳担任国内营销负责人。

　　“这是一次深度整合，将战略、运营管理、财务、人力资源、供应链、法务、合规、渠道管理等平台单位，全部整合到一起。”上述内部人士表示，在统一架构下，依旧设置三营、政企中国两个营销事业部，原属三营和政企中国的总监办设置全部保留，以区别业务特征并专注于客户营销服务。同时，在政企中国事业部增设大企业总监办，并入现有矿山、冶钢等行业特战队，所有行业总监办增设CTO;原三营办事处与政企办事处合并，运营商、政企大客户等成熟业务平移，面向运营商转售、政企中小客户拓展等新业务，增设新业务科。

　　据C114了解，中兴通讯长期以来将业务分为三大板块：运营商、政企和终端，三大板块业务相对独立运作。5G时代开启后，随着5G逐渐赋能千行百业，运营商竞相拓展政企业务，中兴通讯持续做了一些架构微调，包括成立行业特战队、成立政企数通产品线等，借助运营商的资源，为政企客户“量身定制”产品方案。

　　今年整合而成国内营销，既是面向算力时代的主动求变，也是内部调整的顺理成章之举。