全屋互联5G来了： 这一次云米要革自己的命

　　差不多一年半之前的2019年3月，恰逢AWE期间，云米举办全球家庭物联网趋势展望暨2019年度新品发布会。会后，艾肯家电网笔者有感而发，发表了《“不安分”的云米和陈小平 要革家电的命》一文。

　　彼时的云米，是为”颠覆XX行业“、“重新发明XX产品”、“重新定义XX产品”而生。粗鄙点说，云米要对传统的家电下手，进行革命。云米科技创始人、CEO陈小平认为，传统的家电理应在功能的基础上有着另外一重属性，而这重属性需要被再定义。言下之意，是要将有形的家电进行无形的连接，产生联动。

　　随后，电器触网变”网器“的大幕就此开启。

　　只身出圈 自我革命

　　一年半后的今天，在10月29日的“全屋互联 5G来了”云米5Gᴵᵒᵀ战略新品发布会会后群访环节，陈小平再次重申了云米的定位，但在原来的基础上多了一些新意。

　　首先在定位上，他说，云米一直以来都没有把自己定位成是一个传统意义上的家电企业，云米对自己的定位就是一个新物种，重新定义家的未来，把家电、家具通讯技术跨界整合。所以，云米真正的定位叫做IoT家庭物联网企业。

　　”云米其实一直在出圈，不在家电行业，我们希望构造一个与传统家电产品、家电企业不一样维度的品牌定位和用户之间关系，就是通过跨界整合，把通讯、高科技产品加载到家当中来，改变家的体验。我们要以软件硬件一体化，场景一体化的逻辑，做一个全屋互联时代的整体解决方案。“陈小平说道。

　　如果说家电行业是一个圈，那么云米显然是第一个出圈者，而且目前也是唯一一个真正意义上的出圈者。

　　其次，出圈后的云米并没有站在圈外凝视圈内，而是选择了继续奔跑。

　　今年5月份，云米正式发布5G IoT战略，同时发布了5G CPE，以及5G互动智慧屏产品。半年后，再次发布从WiFi6-IoT芯片模组到HomePad超级开关、WiFi6路由器，再到全球首台5GIoT大屏冰箱、EyeBot云米AI新风洗烘一体机等一系列围绕5G技术的产品。

　　”这些东西可以快速让5G普及化。5Gᴵᵒᵀ家电、5Gᴵᵒᵀ冰箱、5Gᴵᵒᵀ洗衣机诸如此类的产品将不断对原有的产品进行升级迭代，通过搭建一个完整的基于5GIoT的体系架构、底层协议、硬件模组和产品化，不断将全屋互联概念做得越来越扎实。我们一直在持续琢磨怎么把5G、AI、IoT、软件高度结合。“陈小平说道。

　　在成立后的几年时间里，云米快速布局了60多个品类。包括空调、冰箱、洗衣机、智能家居、路由器、智慧屏等等。

　　在品类相对会稳定，布局基本告一段落后，云米开始着手在品类里做迭代升级、优化、体验提升方面的改变，不断在每个品类上深耕、深度研发和创新，以便做出更好的迭代。

　　5G加持 定义时代

　　随后，云米所有的研发创新和迭代都围绕着一个关键词而展开，那就是5G。

　　如果用技术维度来定义这个时代，5G时代无疑是最准确的。

　　而当5G和家电发生化学反应，5G家电便应运而生。

　　但是，按照常规套路出牌显然不符合云米的性格。云米对新一代的产品命名为5Gᴵᵒᵀ家电，而不是5G家电。

　　和传统5G家电不同的是，云米5Gᴵᵒᵀ家电既有5G也有WiFi6，是在5G平台下构建起的5G IoT全屋互联。

　　陈小平非常笃定地认为，具有高带宽信号、多连接数量、一键组网、全屋无死角覆盖等突出优势的WiFi6路由器可以说是在5G时代完美匹配的产品。它解决了以往智能产品的语音交互、语音识别差、听不懂话、经常断网、断线、抢网线、信号不好等诸多问题。

　　所以，从云米5G全屋互联战略来说，5G和IoT是一个完整战略非常重要的组合。

　　IoT全称为Internet of Things。I是服务，o是连接(路由器)，T是产品，云米将三件事情同时进行，构建起了云米全屋互联网家电完整的战略。

　　陈小平介绍说道：5Gᴵᵒᵀ家电有通讯能力，也有算法能力，还有连接能力。它可以从smart能力变成通讯能力、升级能力，变成更广泛的、相互之间智能响应的能力。

　　以智能场景为例，用户进家门后，门禁开关知道用户回家，会告知空调、扫地机开始工作。产品之间的联系构建起了整体的智能，可以自动响应用户的需求。也就是说，云米在思考5Gᴵᵒᵀ家电的用户需求时，就已经把手机通讯技术、连接能力、AI算法、人机交互的语音，等技术加给了传统的冰箱、洗衣机、空调的开关。

　　”我们的科技就是降维，把高科技的东西加在我们熟悉的东西上，就像一个大学生、教授或者博士把他的本领教给了一个小朋友，这个小朋友突然就有很多本领一样，这个本领就是通讯、算法还有AI的能力，包括连接能力。没有门槛才是真正的高科技。“陈小平说道。

　　谈到目前行业竞争和未来5G在家用领域的普及速度时，陈小平表示，做IoT的企业很多，但大多停留在喊概念阶段。云米最大的不同在于一直在行动。

　　”我们不只说，我们在干，真正地扎下去，从底层架构、协议到产品、智能化创新，真正扎下去做。扎扎实实做产品，将模块攻克出来，这才是最重要的。”陈小平说道。

　　在陈小平看来，云米最大的优势就是没有包袱、敢于跨界、颠覆自己、敢于颠覆过去，敢于做出新的东西。

　　随着5G快速的商用化，5G的家用也会快速到来。所以，云米在锁定方向后接下来就是一往无前往前冲。

　　”我们希望不断引领这个趋势和未来，不断定义家的5G时代。“陈小平说道。

　　整体来看，回望云米这几年的发展，笔者认为可以分为两个阶段。第一是物联网阶段，将传统家电互联互通;第二就是5G阶段，将5G技术赋能给智能家电。前一次，云米革了家电行业的命，这一次，云米革了自己的命。就像作家时应禄在2006年《革自己的命》一书开头中写的那样：“革命”对象，不是别人，恰恰是你自己.

　　北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授曾对优秀的企业做了一个注释:优秀的企业有自我生长的内涵，自我生长的内涵最重要的是不断持续变革创新、不断持续自我更新、不断持续做自我转型。每一个阶段来看他，他都有全新的东西跟你沟通。真正的调整是革自己的命。这其中有两点很重要:第一，真正的变革不是外部的，一定是内部的，反复自我驱动。第二,是一定要思考的不是变革别人，而是思考如何变革自己。

　　很显然,云米就是自我变革的优秀企业。