大模型卷生态，百度又快了一步

　　本文来自于微信公众号 字母榜(ID:wujicaijing)，作者:谭宵寒。

　　“没有构建于基础模型之上的、丰富的AI原生应用生态，大模型就一文不值。”

　　10月17日百度世界2023上，李彦宏通过手把手现场教学AI原生应用的方式，激励外界更多企业、开发者加入大模型应用生态中来。

　　自去年11月ChatGPT发布后的近一年间，一众科技大厂纷纷配备起“AI Copilot(副驾驶)”，围绕大模型应用场景的竞争日趋激烈。借助对传统明星应用的重构，这些科技大厂将AIGC时代的竞争从第一阶段的百模大战，带入当下第二阶段的应用落地层面。

　　微软CEO纳德拉向外展示的宏大规划中，就包括把大模型融入微软所有核心业务。谷歌CEO皮查伊同样忙着借助大模型，重构谷歌所有产品。OpenAI CEO奥特曼更是在推出ChatGPT付费版之后，急忙上线苹果和安卓端的APP应用。

　　国内的百度，在这方面做得更早、更彻底。今年5月份，李彦宏就对外提到:“百度要做第一个把全部产品重做一遍的公司，不是整合，不是接入，是重做，重构!”在理解、生成、逻辑和记忆能力上都有着显著提升的文心大模型4.0，在百度世界2023上亮相后，被李彦宏评价为综合能力“与GPT-4相比毫不逊色”。百度的“重构”步伐又将更快一步。

　　不仅如此，百度对大模型的布局，显然不止于应用层的“造林”。在百度集团资深副总裁、百度移动生态事业群组总经理何俊杰看来，始于技术、强于应用的大模型，最终必将惠于生态。因此，百度移动生态决定开启大模型的下一程，“从AI人人可用，到生态共荣”，希望基于百度的技术土壤，与用户、客户、伙伴共育大模型的“生态雨林”。大模型的应用浪潮，也将从全球大厂或AI公司的独角戏，拓展成为生态共荣的普惠机遇。

　　A

　　从卷模型，到卷应用，再到卷生态，百度似乎始终“快人一步”。

　　而卷应用，是过去几个月百度移动生态最关键的考题。5月份的万象大会上，何俊杰就宣布，要用AI原生思维重构百度移动生态，让AI人人可用。今年的百度世界上，他再次强调，AI原生应用，是推动AI人人可用的最直接路径。

　　在这场面向AIGC时代应用生态开发标准的抢位战中，不仅要比谁跑得更快，谁能拿到更多的反馈数据，建立更多的应用落地优势，而且要比谁的应用真正能够改变大众用户的工作和生活。两相叠加，大模型厂商才有望凭借“滚雪球效应”脱颖而出。

　　而百度应用层重构的理念很简单。何俊杰曾在此前的媒体采访里提到，百度做大模型的理念——be the house(坐庄)，这贯穿百度移动生态重构战略的始终。“这次重构对我们而言不是小修小补，而是大刀阔斧，不是简单地做大模型和业务的‘加法’，而是要做‘乘法’”。

　　首先，要通过重构，使AI原生应用能解决过去产品无法解决或者解决不好的难题。

　　比如，我们需要查证“过去20年各国工业增加值排名”，在以前，需要分别搜索各个年代的数据，并自行对比。但是如果我们将这个问题抛给被AI重构后的百度新搜索，它呈现的不再是一个个网页链接，而是一个经由AI生成的动态图表。这便是百度新搜索被大模型重构后所带来的“极致满足”的新能力特点。

　　此外，通过大模型技术还能拓展原有产品的能力边界，完成以往所不能。这一点在新百度文库上体现得颇为明显。

　　今天，这款李彦宏口中“最彻底变革”的产品，可以直接完成文本智能生成与编辑、文档智能总结及问答、文生图表及分析洞察、PPT图表生成、大纲写作、头脑风暴等“动脑”的工作。

　　比如何俊杰在世界大会的3分钟的展示，从查询“光伏行业”报告的指令出发，通过文库迅速找到行业报告，并几秒钟生成70页文库内容的总结提炼，又快速把总结文档生成为PPT，自选模式美化PPT，快速完成一次工作、学习场景的资料整合和呈现。

　　完成从“内容工具”向“生产力工具”进化的百度文库AI新功能，正在获得越来越多用户的认可。上线2个月来，其累计使用用户已超过1300万人、累计功能使用次数已破亿。

　　早在ChatGPT尚未发布之前，李彦宏就曾提出，未来十年，AIGC将颠覆现有内容生产模式，仅用十分之一的成本，便能激活百倍千倍的生产速度，生成AI原创内容。

　　因此，在百度世界上，百度APP最新发布的AI编辑器，就继续瞄准降低创作者门槛，创造新生产力模式的目标。比如使用“AI同款跟拍”一键生成创意图片;用“AI说图解画”自动识别图片信息，一键生成多种分享文案。这帮助用户再也不用苦恼于外出旅游时，拍了一张风景照后该如何绞尽脑汁为其想出一条合适的朋友圈文案，助推更多普通人转变为创作者。

　　营销平台的底层重构，则为百度的客户带来直接效益提升。用李彦宏的话来说，“一个人就是一支营销队伍”。

　　以AI Native营销平台轻舸为例，基于自然语言描述，可以将创意生成、营销方案创编时间缩短到分钟级，并把广告准确投放给更多的目标人群，快速完成广告创意、创编、投放动作。

　　何俊杰在现场展示了IT教育集团达内的案例，靠一句“帮我把广告投放给想学IT找工作的年轻人”，就能自动锁定目标人群，并生成具有吸引力的创意，其商业价值转化量同比提升了23.3%，广告ROI提升22.7%。

　　借助这场应用重构计划，百度移动生态正在朝着打造AIGC时代“超级APP”的初步目标迈进，从而开拓新的流量入口。

　　在AI原生应用带来的全新用户体验和效率提升之下，百度移动生态还有望借此拓展新用户，增加用户黏性。

　　9月份接受媒体采访时，何俊杰曾表示，文心一言向公众开放后，更多高知和年轻人用户正在回归，“不管是对百度APP还是文心一言、百度文库，各个端都会带来新的流量增长，资源更可持续的提升，商家的变现效率也会有所拉动。”

　　世界大会期间，何俊杰也透露，现在每天有海量级用户积极调用AI功能，不论是DAU、MAU，还是使用时长、付费率，包括创作者变现、商户ROI，都有明显提升。

　　B

　　在做出新文库、新搜索、文心一言APP等一系列获得C端认可的爆款应用后，何俊杰把“house(庄家)”理念扩展到了整个AI原生生态。

　　身份也从“植树人”变成“造林人”，何俊杰希望借助内容和商业生态的多重驱动，在百度移动生态中为外部企业开发AI原生应用培育起一片生长的土壤，联手打造大模型时代的“生态雨林”，利用应用的土壤，让AI走下技术的“神坛”，飞入千家万户。

　　李彦宏曾说:“大模型时代，最大的创业机会在应用。移动互联网时代，操作系统其实没几个，最成功的是微信、抖音、淘宝这些应用。未来10年，可能诞生10倍价值于它们的机会。”

　　上述十倍机会的主要诞生地，并非大模型本身，而是基于大模型所开发的应用。

　　内容和商业生态做好了铺垫，百度也从文心一言能力出发，推出了插件生态-灵境矩阵，旨在吸引更多开发者、创业者加入，从“植树”过渡到“造林”。

　　李彦宏提到，插件是一种特殊的AI原生应用，门槛最低，也最容易上手。插件让大模型更实用、更易用。

　　越来越多插件应用的出现，将是解决大模型时代用户个性化、复杂化需求的重要举措，并将成为百度构建大模型应用生态的关键一环。

　　比如要撰写一篇关于“新能源汽车电池供应链”的分析文章，第一步就是查询相关公司财报。“金融智能助手”插件可以分析财报内容，并总结成数据图表，帮你快速了解清楚这家公司的利润分配、资产负债、现金流等内容，甚至还能给出行业排名作为参考。

　　近期，百度和中信书院合作推出了插件“中信书院AI阅读助手”，当用户在百度上搜索“灯泡是谁发明的”，百度搜索就会直接调用插件，通过《历史的温度1》这本书，给出相对靠谱的回答。用户如果对这本书感兴趣，还能通过插件直接下单购买，一个新的数字营销模式也开始在插件生态中试水。

　　或者当用户从网上购物，到货后发现卖家发货与实物不符，想要咨询怎么要求赔偿时，就可以调用中国司法大数据研究院提供的法律智能助手插件，听取它给出的专业建议。

　　“如果说大模型是一颗聪明的大脑，那么插件就是大模型的手和脚，让大模型读万卷书，行万里路”，何俊杰表示。

　　值得注意的是，上线一个月，灵境矩阵插件生态平台已经有2.7万个开发者申请注册，个人开发者占比30%。这些开发者将逐渐成为填充百度移动生态应用丰富度的重要力量。

　　百度移动生态链接着的10亿级用户流量曝光机会，结合文心大模型4.0所带来的领先技术吸引力，共同成为外部开发者参与百度插件生态的筹码。除此之外，百度还配套发布了“星启计划”，通过在全网场景开放百亿流量、千万算力和亿元基金等扶持措施，激励更多伙伴共建插件生态。

　　低门槛、高流量扶持插件生态的环境，确实可以吸引更多开发者加入和共建，百度也拿到了丰富大模型生态的“钥匙”。

　　更重要的是，当拥有更多来自插件应用的数据反馈，和百度移动生态AI原生应用的用户反馈后，文心大模型的能力也可以借此向前迭代，并进而吸引更多用户使用百度移动生态AI原生应用，更多外部开发者加入插件生态中来，百度移动生态将在共建生态雨林的道路上，建起一个正向循环的增长飞轮。

　　C

　　从喊出用AI原生思维重构整个移动生态，到落地文心一言APP、新文库、新搜索等多个基于大模型能力的爆款应用和功能，以及当下提前布局AI原生应用生态，百度移动生态，成为李彦宏用大模型重构C端场域、开拓新流量入口、创造新商业价值的重要阵地。

　　移动生态在大模型时代的快速代际变革，离不开何俊杰等人对这艘大船在转变航向中的实时掌舵。

　　随着大模型浪潮的到来，今年年初，何俊杰向移动生态全员反复灌输的一个概念便是，抓住这一波AI的机会，从用户侧、商业侧、内容生产侧，联盟侧，全部重构百度移动生态，让MEG这棵“老树”开出“新花”来。

　　加速应用落地，被何俊杰放到了核心位置。在对内部已有应用大刀阔斧重构过程中，何俊杰一方面要求所有人培养起AI native的原生意识，另一方面启动赛马机制，要求所有业务对自己的业务线和业务能力，基于大模型进行整体重构。

　　令人印象深刻的是，即使是很多已经运营多年，用户稳定的产品，都在这次重构中有惊艳表现。比如百度输入法，也能基于大模型推出智能云联想、云预测，并且通过全场景AI创作助手“超会写”，提供高情商沟通、灵感笔记等功能玩法，可以说是把生成式AI能力直接送到了用户手边。

　　来自业务一号位的重视，推动百度移动生态成为一众科技大厂中率先打响应用之战的玩家，并在紧迫感的趋势下，提前一步跨入大模型应用生态竞争的下半场。

　　这同样将是一场围绕技术和速度的双重赛跑。谁先上线更多应用产品，吸引更多玩家使用和共创，谁就有可能借助来自生态用户的真实反馈掌握先机，从而随着时间推移形成愈来愈强的马太效应。正如何俊杰所说，“更多用户在这个模型上进行应用和调用，沉淀你的行业know-how，沉淀你的专有化数据，这个模型才会越来越强，才能打得过别人。”

　　从一棵树，到一片雨林，还需要平台的种植和浇灌。对于构建AI原生应用生态的百度而言，如何尽快用更好的工具产品，吸引更大的使用群体，是摆在何俊杰等人面前的一道新考验。

　　好在，百度移动生态并不缺乏“吃螃蟹的人”。根据百度世界2023公布的数据，已经有千万工作党、学习党开始用文库新功能查资料、办公，也有数十万百度营销客户开始用“轻舸”自动生成、投放广告，也有上万开发者在灵境矩阵开发专属插件，百度重构移动生态的战略，已经延伸到10亿用户和千万客户、合作伙伴，集全行业之力，共建行业生态。

　　在“跨越鸿沟”理论中，一款高科技产品/创新服务的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的“鸿沟”，能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场，成功赢得实用主义者的支持，将决定着这款产品/服务的成败。

　　眼下，跨过鸿沟的重任，落到了百度移动生态肩上。