彭博社：苹果成立AR/VR事业群VPG，战略大变化，背离乔布斯时代不设事业群策略

　　在新一期的Power On，彭博社的马克・古尔曼(Mark Gurman)谈论了苹果新成立的VisionProducts Group事业群，并表示这反映了库克对史蒂夫·乔布斯策略的背离。

　　古尔曼指出，当乔布斯在上世纪90年代末重返苹果时，他抛弃了当时公司的产品开发策略，不设置专门的事业群，而是采用官能性管理架构，亦即各个部门之间的有机协调结合。

　　所以当时苹果没有专门的iPhone或iPad部门，没有专门的AirPods部门，同时没有专门的Mac部门。相反，相关团队是由软件工程、硬件开发、机器学习、设计和服务等部门组织起来，然后再将各自的贡献汇集到新功能和新产品之中。

　　但对于全新的Vision Pro，苹果的战略正在发生变化。

　　Vision Pro拥有自己的专属部门，并由迈克·罗克韦尔(Mike Rockwell)管理。另外，所述部门从2015年左右成立，并在多日前正式更名为Vision Products Group，简称VPG。

　　这个团队并不依赖于苹果其他的软件和硬件工程等部门，而是拥有自己专门的分工团队，包括战略、计算机视觉、内容、应用开发和项目管理等等，并且全部都向罗克韦尔报告。

　　若是按照一贯以来的苹果风格开发，这款头显的软件工程将由克雷格·费德里吉(Craig Federighi)及其软件工程团队领导;硬件在约翰·特努斯(John Ternus)领导;而内容则隶属于埃迪·库伊(Eddy Cue)。

　　当然，这并不意味着Vision Pro团队没有与苹果的其他部门进行合作。例如，这个事业群有与苹果首席运营官杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)领导的设计和运营团队，以及约翰尼·斯鲁吉(Johny sroui)领导的制造M2和R1处理器的芯片部门合作。他们同时依赖于克雷格·费德里吉(Craig Federighi)及其软件工程团队为iOS和macOS创建的框架和其他构建模块。

　　令大家感到意外的是，当Vision Pro最终发布时，苹果员工认为这个Vision Pro团队最终会拆分，并分散到整个公司。但Vision Products Group的正式命名意味着，目前的结构将继续存在。

　　对于这一点，古尔曼给出了自己的猜测：

　　在类似初创公司的环境中，团队可以更快地开发出第一代产品，同时能够保证更多的保密性。

　　对于像XR头显这样复杂的新产品来说，拥有核心专家团队的专门部门可能是必要的。

　　苹果可能是在等待这款产品对其利润有足够的重要性。

　　当然，古尔曼强调，这并不是苹果第一次偏离乔布斯一贯的做法。类似的故事同样有发生在苹果的新产品类别身上，以及另一个关键项目：造车。

　　在开发Apple Watch的大部分时间里，这款设备的硬件和软件工程团队都由首席运营官杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)领导，而不是由负责硬件和软件的高级副总裁领导。这在今天依然是部分正确：软件方面的工作继续向威廉姆斯汇报，只是硬件工程已经转移到约翰·特努斯(John Ternus)的手下。

　　另外，苹果的自动驾驶汽车团队Special Projects Group/SPG同样是一个例外。这个部门拥有自己的软件工程、计算机视觉、机器学习、硬件工程、工业设计、云服务、项目管理人员。考虑到制造汽车的复杂性，这一点可能永远不会改变。