Meta内容总监：Quest最初并非侧重游戏，VR用户画像每年都在变

　　2019年，随着Oculus Quest的发布，Quest应用商店应运而生。仅仅4年时间，就成为了发展速度最快的VR平台，吸引越来越多的开发者进入到Quest中去，并关注到VR生态。截至去年10月，Quest商店交易规模达15亿美元，比2021年第四季度财报上公布的数字增长5亿美元，仅仅经历约三个季度。

　　与此同时，Quest商店VR应用总量近500款(不含App Lab的1700多款)，销售额超1000万美元的VR应用达40款，而营收超2000万美元的游戏数量同比翻倍，推测为16款左右。

　　​Quest系列头显出货量超过2000万台，这一数字是从Meta内部员工大会流出。这也意味着Meta通过Quest平台可以了解到主流VR用户的行为趋势，以及他们在Quest商店中喜欢哪类内容，而这些经验，对于VR开发者和头显厂商来讲是非常宝贵的，可以为未来的VR内容提供思路。

　　​Meta内容生态总监Chris Pruett，在GDC 2023向开发者们分享了对于VR现状、Quest商店的发展策略等话题的看法，以及当下最受欢迎的VR游戏的种类。

　　据了解，Pruett在Meta主要负责第三方VR游戏开发者关系，该团队的目标不只是为了VR开发游戏，或是通过内容推动VR硬件销量，更重要的是让第三方VR开发者在Quest平台上找到盈利的商业模式，并且对接高质量VR内容和消费者，推动一种正向循环，为用户和开发者都带来价值。关于Quest生态现状

　　Pruett指出，Quest平台上成功的VR游戏不再只有《Beat Saber》、《Superhot VR》等经典之作，去年上线的一些VR游戏也取得了不错的表现。比如《BONELAB》上线仅一小时就赚了100万美元，《Gorilla Tag》在App Lab上就赚到2600万美元，而《Among Us VR》上线几个月内，就卖出了100多万份。

　　此外，《NFL Pro Era》、《Zenith》在Quest商店也取得了一定成功。而这些受欢迎的VR游戏，实际上涉及了各种不同的内容类型。Pruett指出，VR市场整体在增长，这为不同类型的VR游戏、商业模式创造了机会。Quest商店中的VR游戏有各种不同的商业模式，比如付费购买、F2P、应用内交易、会员订阅等等。

　　实际上，《Gorilla Tag》仅依靠应用内购买交易就赚了2600万美元，这在此前的VR应用中很少见，也解释了为什么一些Meta第一方VR游戏也开始尝试F2P+应用内交易模式。不过，这种模式并不适合所有VR游戏，比如《Echo VR》就因为用户和收入不达预期，而被Meta砍掉。Pruett指出，应用内交易的增长，某种程度也体现出VR内容生态增长。

　　随着VR内容生态发展，Quest平台上出现了一些新的游戏类型。Pruett发现，VR游戏的类型并不完全符合传统的游戏分类，其玩法更多样化，主要区别在于交互形式。因此，Pruett为VR游戏提出了新的分类，比如：混合物理战斗、多人社交竞技、健身和锻炼、恐怖和冒险、社交与协作、射击和战斗等等。 用户青睐的内容类型

　　​玩家们最喜欢的VR元素是交互，不管是和战斗还是探索玩法结合，数据表明：仅仅通过手势来模拟物理交互，就能激发玩家的极大兴趣。

　　​VR社交是大多数玩家都熟悉的一个场景，比如常见的《VRChat》、《Rec Room》等应用进行社交协作。同时以“VR社交”为核心还有更多种类型，除了和好友一起聊天互动外，多人竞技类VR游戏也被用于社交，比如《Onward》、《Gorilla Tag》、《Population：ONE》等等。

　　VR健身和锻炼应用的发展速度超出预期，Meta发现很多买Quest来玩VR游戏的人，平时也喜欢锻炼身体。相比于传统的视频健身课，VR健身的优势是可以追踪身体运动，并计算卡路里，而且体验感更沉浸。在大约30分钟内，你就可以获得有效的锻炼。在这一类别中，已经有一些优秀的应用，比如《Supernatural》。

　　恐怖题材是一个典型，恐怖游戏在任何平台上都可以很好玩，VR恐怖游戏也深受Quest玩家欢迎。​同时，RPG、模拟和生存类VR游戏热度升高，尽管目前数量还比较少，但现有的几款已经比较成功，说明存在一定市场。 VR硬件和平台发展曲线

　　从Quest销量增长曲线来看，它的表现更接近游戏主机。尽管Meta认为VR有多种用途，但现阶段在消费者眼中，Quest实际上就是游戏主机，这也是Quest最主流的用途。

　　在2017到2018年之间，很多从业者以为VR已经走入尽头，并陆续退出行业。而5、6年后，VR依然还在，甚至比之前发展更好，竞争更加激烈。在这段时间里，Meta一直在观察行业变化，并想办法走出低谷，带动了行业发展。

　　对于Meta来讲，开发VR一直是一个取舍的过程，毫无疑问消费者希望用VR来玩3A级高质量VR游戏，但早期的PC VR并不容易上手，除了成本、笨重外，设置也比较复杂，即使Meta投资3A游戏工作室来开发大制作VR游戏(比如《Lone Echo》、《Edge Of Nowhere》、《Stormland》、《Defector》)，也很少有人玩，因为硬件本身的市场很小。

　　换句话说，尽管外界对VR很感兴趣，但早期的VR形态难以打开主流市场。

　　想要触及1千万到5千万用户，VR需要做到几点：容易使用、价格亲民、一体式/无需连电脑。因此Meta不得不决定，是选择图像质量、配置更高的PC VR，还是大众更容易上手的VR一体机，是选择更逼真的体验，还是选择更多人使用。

　　实际上，PC VR和VR一体机都有各自的价值，都有对应的受众，在早期的VR市场，还无法确定哪一种更容易成功。于是，Meta决定在早期通过推出各种不同形态的头显(比如Oculus Go、GearVR等等)，来收集市场反馈，验证策略。经过长时间验证，Meta在Go、Rift上得到了大量经验，并将这些经验用在设计Quest上。 经验分享

　　Meta这些年都学到了什么经验呢?

　　首先，内容是关键，没有内容就没有完整的产品。其次，游戏是VR的主要卖点。另外，VR需要容易上手和设置。

　　早期的VR用户主要是狂热玩家，他们的特点是关注硬件配置等专业细节，并愿意为之买单。而大部分普通玩家，则是希望通过VR头显来获得好的体验，使用有趣的应用，他们关心的不是头显的芯片，而是其中的内容。如果内容不好玩，那么用户参与度会下降，同样，一个无法让开发者赚钱的平台，也无法长期存在。

　　对于VR，大多数人的预期主要是单人或多人游戏，或是穿越到火星等地球上不存在的梦幻场景。

　　Pruett表示：Meta愿意为了测试市场，并得到客户反馈，而做出大规模投入。也就是说，Meta推出产品的策略不是仅依靠内部讨论和预测，而是根据用户的需求去设计产品。

　　经过长时间市场调研和验证，Meta发现Rift和Go都不够完美，都存在阻碍消费者购买的缺点。于是便决定推出Quest，进行了多年的研发工作，它的特点是融合了Go和Rift的优势。

　　实际上，早期Quest原型更像是6DoF的Oculus Go，其手柄与Go相近，也是基于触控板设计，适合滚动浏览菜单等。但在游戏场景，玩家们更习惯于摇杆、按钮操作，因此Meta不得不临时更改原有的手柄设计，并为此投入昂贵的成本，将它打造成一款侧重于游戏的VR设备。

　　Meta还发现，VR用户画像每年都在变化，从早期的狂热爱好者，已经开始触及普通大众。现有的Quest用户和早期的VR爱好者有很大不同，他们大多已经是非VR游戏爱好者，对硬件技术不太关注，而对VR的内容质量和体验期待很高。

　　这种趋势符合技术采用率曲线，即新兴技术需要努力渡过早期采用阶段，才能有更多普通人因为优秀的体验而采用。Pruett认为，Quest已经跨越了早期采用阶段，用户规模、开发者收入潜力大幅上升，内容质量也得到很大改善。Quest上已经出现了高质量的VR游戏，比如《Red Matter 2》，视觉效果比前作大幅提升，在Quest 2上的效果也足够优秀，很好的满足了用户需求。

　　Pruett表示：普通用户希望在VR中体验到高质量视频游戏，他们对游戏的完成度、深度、长度、制作水准、视觉质量都有高要求。因此，想要推动VR生态增长，我们需要更多高质量VR内容。

　　为了推动VR内容生态，Meta不仅提供技术支持，在过去几年还投入了大量资金，资助了300多款已发布的VR游戏。在GDC 2023期间，正式推出了第三方VR游戏发行团队Oculus Publishing。

　　Oculus Publishing的目的是为已经在开发中的优质VR游戏提供资金帮助(可能会资助大约三分之一开发成本)，帮助开发者进一步提升游戏质量(视觉质量、润色、规模、美术、内容)，或是吸引跨平台VR游戏为Quest提供支持。

　　Pruett还谈到Quest重磅打造的VST混合现实功能，他指出短期内VST混合现实可实现比移动AR更沉浸的增强现实效果，这种技术令人期待，但目前这项技术还未被全面使用，其用途还有待发掘。Pruett表示：大众用户关注的不是技术有多酷，他们喜欢的是有趣、高质量的体验，而目前MR技术还在技术演示阶段，就像是早期的VR，还处于采用曲线开始的位置，因此还需要很长时间发展。

　　另外，由于Quest Pro价格高，开发者对于其受众规模的预期也比较低，因此更倾向于为Quest 2开发内容，这也限制了MR内容生态发展。尽管如此，Meta还是看好混合现实的未来，因此希望将RGB VST功能应用于更多VR设备中，包括价格比Quest Pro更亲民的Quest系列。参考：GDC