扎克伯格全员信：Meta大重组，裁员万人

　　3月15日青亭网报道，昨晚Meta CEO扎克伯格再次发布全员信，将到了Meta公司现状，以及最新的调整。

　　摘要：1，Meta业务即将大重组，4月底技术部门重组，5月底业务部门重组; 2，人员缩减，取消个集团招聘。裁员10000人，关闭5000个在招岗位; 3，强调扁平化管理，尽可能利用好每个管理岗位的能力; 4，取消优先级较低的项目; 5，今年夏季完成混合工作模式(办公室+远程)分析，进一步完善分布式工作模型。

　　以下是原文(机翻)：

　　Meta正在构建人类联系的未来，今天我想分享一些关于我们效率年的更新，这将有助于我们实现这一目标。这项工作的目标是:(1)使我们成为更好的技术公司;(2)在困难的环境中改善我们的财务表现，以便我们能够执行我们的长期愿景。

　　我们的效率工作有几个并行的工作流来提高组织效率，极大地提高开发人员的生产力和工具，优化分布式工作，垃圾收集不必要的过程，等等。我一直试图公开所有正在进行的工作，虽然我知道你们中的许多人为此感到兴奋，但我也认识到，即将到来的组织变革会带来不确定性和压力。我希望在今年尽快进行这些组织改革，这样我们就可以度过这段不确定的时期，专注于未来的关键工作。

　　以下是你应该期待的时间表:在接下来的几个月里，组织领导人将宣布重组计划，重点是精简我们的组织，取消低优先级的项目，并降低我们的招聘率。由于招聘人数减少，我做出了一个艰难的决定，进一步缩减招聘团队的规模。我们将在明天通知招聘团队成员他们是否受到影响。我们预计将在4月底宣布技术部门的重组和裁员，然后是5月底的业务部门。在少数情况下，可能要到年底才能完成这些改变。我们对国际团队的时间表也将有所不同，当地领导将跟进更多细节。总的来说，我们预计将减少团队规模约10,000人，并关闭约5,000个尚未招聘的空缺职位。

　　这将是艰难的，没有别的办法。这意味着我们要对那些才华横溢、充满激情的同事们说再见了，他们是我们成功的一部分。他们为我们的使命奉献了自己，我个人对他们的努力表示感谢。我们会一如既往地支持他人，以他们应得的感激之情对待每一个人。

　　我们计划在结构调整后，取消各部门的招聘和调动。其他相关的效率时间表包括今年夏天完成我们的混合工作学习年的分析，这样我们就可以进一步完善我们的分布式工作模型。我们的目标还包括在全年中持续不断地提高开发人员的生产力和流程。

　　正如我今年谈到的效率，我说过我们的部分工作将涉及裁员——这将有助于建立一个更精简、更技术化的公司，并改善我们的业务表现，以实现我们的长期愿景。我知道这次更新可能会让你感到惊讶，所以我想谈谈我们的愿景、文化和经营理念。 打造更好的科技公司

　　Meta每天都在创造新的方式让人们感觉更亲密。这是人类的基本需求，在当今复杂的世界中可能比以往任何时候都更重要。我们希望有一天，每个人都能感受到强烈的连接感，就像你和你爱的人在一起一样。

　　我们在广泛的先进技术领域从事领先工作，然后将其提炼成改善人们生活的鼓舞人心的产品。我们用人工智能来帮助你创造性地表达自己并发现新内容，用元宇宙来提供现实的存在感，用新媒体格式来创造更丰富的体验，用加密技术让你以越来越多的方式私下交流，用商业工具来帮助接触客户、创造机会和增长经济。

　　简单地说:如果你想要创造未来或应用最好的想法来最大限度地接触到人们，那么Meta就是最好的地方。

　　考虑到这一点，以下是一些指导我们高效工作的文化原则，使Meta成为一家更强大的技术公司: 扁平化更高效

　　众所周知，层次结构的每一层都会在信息流和决策过程中增加延迟和风险规避。每个经理通常都会检查工作，并在把工作交给上级之前把一些粗糙的地方打磨掉。

　　在效率年，我们会精简多个管理层，使机构更扁平。作为这个计划的一部分，我们将邀请许多经理成为个人贡献者。我们还将让个人贡献者向几乎每个级别报告——而不仅仅是底层——这样工作人员和管理层之间的信息流动就会更快。

　　当然，也有权衡。我们仍然相信管理每个人是非常重要的，所以一般来说，我们不希望经理有超过10个直接下属。今天，我们的许多经理只有几个直接下属。在我们快速发展组织的时候，这对于增加新经理和保持缓冲容量是有意义的，但现在我们不期望快速增长员工数量，充分利用每个经理的能力和尽可能多地整理层次更有意义。 越精简越好

　　自从我们去年裁员以来，一个令人惊讶的结果是，许多事情进展得更快了。回想起来，我低估了低优先级项目的间接成本。

　　人们很容易认为，只要一个项目产生的价值超过其直接成本，它就是净正的。但这个项目需要一个领导者，所以我们可能会从另一个团队中找一个优秀的人，或者我们可能会找一个优秀的工程师，让他们担任管理角色，这既分散了人才，也创造了更多的管理层。这个项目团队需要空间，也许它会把整个产品团队分散到多个楼层或多个时区，这现在使每个人的沟通更加困难。这个项目团队需要笔记本电脑和人力资源福利，可能想要招募更多的工程师，所以这导致我们雇佣更多的IT、人力资源和招聘人员，现在这些组织增长了，效率也降低了，对更高优先级的团队的响应也降低了。也许这个项目与另一个团队的工作有重叠，或者当它应该使用我们已经构建的通用基础设施时，它构建了一个定制的技术系统，所以现在需要领导的注意力来消除重复的工作。间接成本是复杂的，很容易被低估。

　　一个精简的组织将更快地执行其最高优先级。人们会更有效率，他们的工作也会更有趣、更有成就感。我们将成为吸引最优秀人才的磁石。这就是为什么在我们的效率年，我们专注于取消重复或低优先级的项目，并使每个组织尽可能精简。 以技术为重

　　我们是一家科技公司，我们的最终产出是我们为人们创造的东西。我们所做的一切都是为了这个。

　　随着我们的发展，我们聘请了许多工程以外领域的顶尖专家。这有助于我们开发出更好的产品，但有了许多新的团队，我们需要有意识地集中精力，以确保我们的公司仍然主要是技术专家。

　　当我们添加不同的组时，我们的产品团队自然会雇佣更多的角色来处理与其他组的所有交互。如果我们只是重新平衡产品团队向工程的方向发展，那些精简的产品团队将被来自其他团队的大量交互所淹没。

　　作为效率年的一部分，我们将专注于回到工程师与其他角色的更优比例。对于所有团队来说，让我们的技术团队尽可能地精简和高效是很重要的。我们将确保继续履行我们所有的关键和法律义务，同时我们将想方设法提高运营效率。 投资工具以提高效率

　　我们专注于长期发展。这意味着投资于能够让我们在未来许多年(而不仅仅是今年)变得最有效的工具——无论是构建人工智能工具来帮助工程师更快地编写更好的代码，使我们能够随着时间的推移自动化工作负载，还是识别可以逐步淘汰的过时流程。

　　我们的开发人员工具工作正在进行中，并看到了良好的结果。例如，Buck2是我们新的开源构建系统，它的编译速度快了50%左右，因此工程师可以花更多的时间迭代，减少等待时间。我们的分析发现，使用Buck2加速构建的工程师通常会生成更多有意义的代码。 面对面的时间有助于建立人际关系，完成更多工作

　　我们致力于分布式工作。这意味着我们也致力于不断完善我们的模型，以使这项工作尽可能有效。

　　我们对绩效数据的早期分析表明，那些亲自加入Meta，然后转移到远程工作的工程师，或者继续亲自参加的工程师，平均而言比远程加入的工程师表现更好。这项分析还表明，在职业生涯早期，如果工程师每周至少与队友面对面工作三天，他们的平均表现会更好。这需要进一步的研究，但我们的假设是，面对面建立信任仍然更容易，这些关系有助于我们更有效地工作。

　　作为“效率年”的一部分，我们致力于进一步了解这一点，并找到方法，确保人们建立必要的联系，有效地工作。与此同时，我鼓励大家多找机会与同事面对面工作。 在困难的经济环境中提高业务绩效

　　除了帮助我们建立一个更好的技术公司，我们在效率年的另一个目标是在新的经济现实下改善我们的业务表现。盈利能力使创新成为可能。更有效地运营我们的业务将为我们提供资源和信心，通过提供可持续的财务业绩来实现我们的长期愿景，使我们成为一个有吸引力的公司，值得在其工作和投资。

　　当我在IPO期间给投资者写第一封信时，我描述了一个今天仍然适用的基本原则:“我们不是为了赚钱而提供服务;我们赚钱是为了提供更好的服务。”

　　在我们历史上的大部分时间里，我们的收入年复一年地快速增长，并有资源投资许多新产品。但去年是一个令人羞愧的警钟。世界经济发生了变化，竞争压力增加，我们的增长大幅放缓。我们削减了预算，缩小了房地产的占地面积，并做出了裁员13%的艰难决定。

　　在这一点上，我认为我们应该为这种新的经济现实将持续多年的可能性做好准备。更高的利率导致经济运行更精简，更多的地缘政治不稳定导致更大的波动，而加强监管导致增长放缓和创新成本增加。考虑到这一前景，我们需要比之前的裁员更有效地运营，以确保成功。

　　面对这一新的现实，大多数公司将缩减他们的长期愿景和投资。但我们有机会更加大胆，做出其他公司无法做出的决定。因此，我们制定了一个财务计划，使我们能够在未来进行大量投资，同时只要我们更有效地管理每个团队，就能获得可持续的结果。我们正在进行的改革将使我们能够完成这项财务计划。

　　我相信，我们正在研究的是我们行业有史以来最具变革性的技术。我们最大的投资是推进人工智能，并将其构建到我们的每一款产品中。我们有基础设施以前所未有的规模做到这一点，我认为它带来的体验将是惊人的。我们的主要工作是构建元宇宙和塑造下一代计算平台，这对于定义社会联系的未来仍然至关重要。我们的应用程序在不断增长，并继续以新的方式连接着世界上近一半的人口。这项工作非常重要，风险也很高。我们制定的财务计划使我们有能力实现它。 展望未来

　　我知道提前几个月分享重组和裁员计划会给你带来挑战。但去年秋天，我们听到反馈说，您希望尽快提高重组计划的透明度，所以这就是我在这里试图提供的。我希望给你们一个时间表和原则，可以帮助我们度过接下来的几个月，然后在我们实施这些变化的过程中向前迈进，我相信这些变化将对我们的工作方式产生非常积极的影响。

　　至于我们在这段时间应该如何运作，我鼓励你们每个人专注于你能控制的事情。也就是说，好好工作，支持你的队友。我们的社区非常有韧性。改变从来都不容易，但我知道我们会度过难关，成为一个更强大的公司，可以更快地生产更好的产品，让你们能够完成职业生涯中最好的工作。