企业如何确保净零目标的实现？

　　如今，随着全球气候危机的加剧，对全球净零基础设施的需求从未如此强烈，企业组织不能落后。联合国《巴黎协定》的目标是到 2050 年实现温室气体净零排放，这一目标正在迅速逼近，由此也推动了世界各国政府重新制定法规以履行自己的责任。建筑业占全球与能源相关的温室气体 (GHG) 排放量的 40% 左右，因此各组织机构响应可持续基础设施的呼吁也就不足为奇了。

　　Forrester 与 Johnson Controls 合作开展的全球研究“脱碳竞赛”探讨了这个问题。企业面临越来越大的压力，需要迅速采取行动。因此，企业没有明确的成功路线图，而是留下了复杂的未解决问题，并急于设定目标和他们想要达到的明确路径。虽然应该庆祝设定雄心勃勃的目标，但他们必须采取下一步制定可操作且成本合理的战略来实现这些目标。

　　为了实现净零的现实目标，Forrester 列出了当今领先组织为实现其目标而努力的方式。至关重要的是，这并不意味着回避大胆的目标。然而，它确实需要强大而包容的领导力、数据、技术和伙伴关系来推动整体方法。强大的净零领导力

　　先也是最重要的是 ，致力于实现净零目标的组织必须投资于目标设定，并由一个对公司的净零路线图负全责的决策者监督。

　　根据弗雷斯特(Forrester)与江森自控(Johnson Controls)合作进行的一项全球研究，那些在可持续发展成熟期走得更远的公司，拥有只负责可持续发展的c级领导的可能性是其他公司的两倍多。这些“可持续参与”的公司正在引领通过组织的领导和文化以及在报告和衡量、合作伙伴和供应商管理以及物理资源管理方面的投资来扩展可持续性。

　　文化和领导力是可持续发展战略不可或缺的一部分， 这一信息似乎正在被越来越重视。来自财富 500 强公司的数据表明，在过去十年中，首席可持续发展官 (CSO) 的数量增加了 220% 以上。然而，这仍然导致超过五分之四的人没有 CSO 来掌舵。正如可持续发展专业招聘人员 Weinreb Group 所强调的那样——公民社会组织需要一系列特质，尤其是通过协作行动产生影响以及拥抱风险和创新的能力。因此，组织必须投资于熟练的 CSO 或同等人员来掌舵。

　　Forrester 支持的观点是:“今天最可持续参与的公司之所以成功，是因为有敬业的高层领导，有正确的投资重点和合作伙伴。每家公司的绿色商业机会看起来都很不一样。始终如一的是，强有力的领导和强有力的合作伙伴对指导明智决策的重要性。” 将可持续性视为企业的当务之急

　　认真对待可持续发展的企业明白，履行承诺不仅有助于地球，而且在所有利益相关者眼中都是竞争优势，包括客户、员工和投资者。不仅如此，这些组织还认识到可持续发展目标带来的成本节约和效率机会。因此，整个组织必须认识到努力实现可持续目标的商业必要性。

　　然而，正如埃森哲警告的那样，缺乏全组织范围内的战略实施导致 43% 的公司未能将 ESG 言辞与结果相匹配。在接受调查的利益相关者中，不到一半认为领导团队在可持续性问题上“言出必行”。

　　组织需要更大的支持，以确保团队能够在一个统一的战略下团结起来。获取和洞察跨行业的最佳实践，从其他领域的成功领导计划中吸取教训，并了解如何避免陷阱，这一点至关重要。因此，专门的合作伙伴可以帮助确保企业根据各种外部经验全面了解自己的内部战略。 投资有影响力的创新技术

　　据联合国统计，建筑环境占全球能源相关碳排放总量的近 40%，其中四分之三来自建筑运营。实现可持续发展目标和数字化齐头并进。

　　如果企业开始关注他们的建筑使用情况以及如何改进它，就可以取得重大进展。通过利用建筑物的每一块数据来节省成本、降低能源使用量并帮助实现 ESG 目标——建筑物可以变得真正智能。然而，数据通常是在孤岛中收集的，这意味着企业错过了可以提高效率的大局。数据需要在云中连接并易于访问，以便决策者可以全面分析数据并确定需要改进的领域。

　　例如，Derwent London 已经利用技术对其房地产进行数字化改造，在一个动态解决方案中实现运营效率、居住体验和可持续性的新可能性。下一代楼宇自动化系统利用实时数据来监控和提高能源效率，并可以预测能源需求和消耗，自动调整楼宇运营以满足用户需求。然后这些系统可以自行维护和优化建筑物，并且只有在收到通知时才需要人工干预。

　　不仅如此，通过“单一界面”软件平台将可持续发展和数字化努力联合起来的公司，可以从一个仪表板监控和控制其建筑及其运营的各个方面。这不仅会简化和精简公司治理，而且会显着增强它。决定以这种方式将可持续性和数字化结合起来的公司有望加速脱碳、促进健康和安全，并最大限度地提高效率和生产力。 合作伙伴

　　解决净零是一个无法单独实现的目标。组织需要对能够支持可持续发展战略的独特行业要求、监管环境和技术系统有深刻理解的合作伙伴。

　　为了制定可持续发展路线图，Forrester 强调了与合作伙伴合作的必要性，以确保采用一种利用技术和市场专业知识实现监管和企业目标的整体方法。组织还可以利用一些设备来评估他们在可持续发展之旅中所处的位置，例如成熟度评估工具。

　　然而，根据该报告，三分之一的组织表示他们缺乏实现这些目标的外部合作伙伴。企业必须有效地设计一个明确的可持续发展计划，将他们的建筑和技术数字化以获得最有效的解决方案，并从规划到认证部署这项技术。

　　根据这项研究，在可持续发展方面取得最大进步的企业是技术的大量采用者，其中超过 60% 的组织表示他们希望合作伙伴提供最新的技术解决方案。同时，他们希望他们的合作伙伴在可持续发展战略方面“走在路上”。虽然每个组织的可持续发展路线图都不同，但与正确的合作伙伴合作至关重要，最可持续发展成熟的组织表示他们审查潜在合作伙伴，以确保他们分享可持续发展承诺。

　　正如 Forrester 总结的那样，“投资于可持续发展的商业利益是巨大的……拥有合适的领导、技术和外部合作伙伴将是成熟可持续发展实践的关键。”