补齐短板 TCL并购奥马带来三个利好

　　看TCL并购奥马电器，需要站在全球化的角度看未来的趋势。

　　牢牢确立彩电在全球市场排名第二的江湖地位之后，TCL全球化更需要向纵深发展迈出的第二步，是必须补齐白电自有品牌全球化的短板。这才是世界需要的一个全球化时更加全面的TCL。

　　5月10日晚间，奥马电器发布公告称，公司控股股东变更为TCL家电集团，TCL实业控股股份有限公司持有TCL家电集团100%股权，公司实际控制人变更为TCL创始人、董事长李东生。

　　在蓝科技看来，这起并购案对TCL是一个利好。基于TCL全球化的阶段性成果，以及TCL彩电打下的品牌知名度和用户基础，通过整合奥马电器全球渠道优势，对打造TCL白电自有品牌的全球化事半功倍。

　　其一，TCL全球化需要黑电白电双轮驱动。TCL黑电在全球的地位比较稳固，而白电则需要打出临门一脚的气势。

　　在TCL全球化的发展道路上，虽然已经排名第二，但是在白电始终差临门一脚的感觉，而奥马恰恰能够把TCL这种感觉打出来。

　　虽然以OEM为主，但奥马在冰箱领域的实力不容小觑。多年来，奥马冰箱保持在行业前五，2020年疫情的影响下，全年全球销量超1100万台。2009年至2019年连续十一年蝉联中国冰箱出口冠军，连续十二年稳居冰箱出口欧洲第一，拿下20%以上的市场份额。

　　众所周知，欧洲市场的进入门槛非常高，有很多严苛的质量标准。而奥马冰箱能够在欧洲市场站稳脚跟，也足以说明产品的技术能力和产品标准。

　　今年3月，李东生接受媒体采访时曾公开表示，“在智能终端业务上，冰箱是我们要大力发展的业务。”

　　将奥马“收入囊中”的TCL，通过整合奥马全球的资源以外，或将很快面向全球推出TCL自有品牌冰箱。TCL彩电在全球的成功，归功于推进自有品牌战略，这才是获得话语权和可持续发展的根本，而不是OEM。这同样适用于TCL冰箱自有品牌的全球化。

　　其二，整合奥马为TCL构建黑电白电更加完善的全球产业链提速增效。

　　根据官方数据显示，奥马电器目前共为全球130个国家的 2000名合作伙伴提供冰箱研发、制造服务。其还拥有1.1万名员工，8家制造厂和1家配件厂，是全球最大的冰箱制造基地。

　　虽然在国内消费终端奥马电器的知名度有限，但是其在海外市场的表现却十分抢眼。据悉，一些知名冰箱品牌都是奥马冰箱的客户。正是由于其在冰箱市场的代工角色，奥马也被定位为冰箱行业的“富士康”，同时奥马产品追求高性价比，其也自称要成为冰箱市场的“小米”。

　　这说明两个问题：一是奥马的冰箱从工艺、技术到质量是获得认可的，是有市场基础的;二是奥马的渠道优势可以进行纵深挖掘，只是奥马过去的定位是OEM并未专注于打造自有品牌。

　　在TCL致力于全球范围内构建完善产业链的背景下，白电是绕不过的一道门槛。

　　根据网络公开数据显示，TCL在2020年的冰箱出货量仅有153万台，远不及奥马电器的出货量。对此，身为TCL创始人、董事长的李东生也在公开场合直言，“希望通过举牌奥马电器，扩大TCL在冰箱业务上的竞争力。”因此，TCL完全可以借助奥马的渠道和产业链优势，打造全球白电朋友圈。

　　其三，黑电白电双轮驱动，TCL全球地位或加速提升。

　　众所周知，近年来TCL重组和结构调整加速。2019年，TCL完成资产重组，剥离家电业务。2020年8月，李东生表示未来TCL将形成以TCL为核心的智能终端事业群、以TCL华星为核心的半导体显示及材料事业群、以中环为核心的半导体与新能源材料三大业务引擎。

　　从目前的情况看，并购奥马积极发展冰箱业务也许仅仅是第一步。也许在未来，TCL很可能继续培养奥马电器，直至把白电业务全部注入其中，为将来上市做铺垫。

　　TCL电视业务已经随TCL电子完成上市，未来将全部白电业务注入奥马电器，则可以形成TCL家电整体上市的局面，对于公司未来的发展和资本运作具有积极的影响。

　　从行业趋势看，目前白电的净利润要高于黑电。在家电行业发展的几十年中，黑电觊觎白电企业也并不止TCL一家。如2006年海信收购科龙、2008年长虹成为美菱第一大股东、2018年康佳收购新飞，皆是为了提高自身的盈利能力。

　　此次TCL将奥马电器收入囊中，完成了黑电白电双轮驱动的市场需求。更有助于TCL在全球打出自有白电品牌，为白电进入全球第一阵营做足功课。